为进一步加强公司安全、生产、设备标准规范化管理，按照公司科学、民主、公开、公正、严格的工作方针和法制化与动态量化相结合的工作方法，设备节能部协同各部门、各车间积极开展现场综合管理工作，确保生产现场人员和作业符合要求，实现装置优质、高效、低耗、平稳、长周期安全生产。
　 编写制定《山东石大科技石化有限公司现场综合管理办法》，对各部门、各车间职责进行明确分工。要求生产技术部、设备节能部、安全管理部、物资供应部根据各自检查的专业制定出现场综合管理细则，各车间根据本办法制定相应的现场综合管理办法，同时根据各部门制定的现场综合管理细则制定本车间的现场综合管理细则。制定管理细则时，设备节能部根据各车间的实际情况，做好扣分比重，从装置现场的实际情况出发，做到违规情况有章可循。另外，各部门、各车间制定的现场综合管理细则可以动态修订，以备根据正常生产需要增减内容。
　 加强现场综合管理，保证管理办法的顺利实施。各部门除对各车间进行正常巡检以外，还不定时对现场进行监督检查，根据现场综合管理细则对发现不合格项进行考核，并及时下发整改通知单。各部门每周五上午将本周现场综合管理汇总结果报至设备节能部，设备节能部汇总整理后，将反馈单下发到各车间，并要求各车间限期整改。
　 采用量化式考核，加强现场综合管理的改造执行力。每周对各车间的汇总结果进行排名，并在周一调度会上通报，并将现场综合管理周报及反馈单上传博客。另外还将进行月评比、季度评比、年度评比，并根据每次的评比结果排名进行奖罚。各车间年度现场综合管理成绩会作为年终先进集体评选依据，也作为各车间主任业绩考评的主要依据。
　 《山东石大科技石化有限公司现场综合管理办法》已试运行三周，在试运行过程中，取得了较好的效果，各部室车间都积极投入到现场综合管理工作中，齐心协力，狠抓落实，确保各装置的安全、平稳生产。

                                                                                                            （王楠楠/文）