为更好地发掘公司内部优秀人才，提高员工的工作积极性，鼓励员工从简单岗位向技术岗位流动，从专业不对口岗位向专业对口岗位流动，追求人才合理的开发，合理的配置， 逐步建立起机构精简高效，人员能进能出，职务能上能下，薪酬能增能减的 运行机制，公司全面开展岗位竞聘工作。
公司内部岗位竞聘分为部门内部的岗位竞聘和跨部门的岗位竞聘，竞聘制度本着“公平、公正、公开”、“能力优先”、“动态管理”、“双向选择”、“稳定”的原则，针对公司员级及以下的岗位实施动态管理，实现员工与岗位的双向选择，最大程度提高了员工的积极性。
前段时间结束的公司加油站长长竞聘，掀开了岗位竞聘的第一页，会上直接投票产生了加油站站长人选。整个竞聘过程在透明、公开的情况下进行，公平、公正、客观的竞聘环境令参加竞聘的人叹服，也让我们看到了公司岗位竞聘实施的力度。公司岗位竞聘制度的实施，必将使广大干部员工最大限度的施展自己的才华和雄心壮志，实现公司“合适的人到合适的岗位上去”的管理理念，使人力资源得到最优化配置，最大限度的提高工作效率，促进公司持续、健康的发展。
（杨小萌/文） |
