1月16日， 2013年现场综合及设备管理评比总结大会在办公楼201会议室举行，副总经理鞠建民、公司各相关单位参加了此次大会。经评比，沥青车间获得2013年现场综合及设备管理工作评比第一名，焦化车间、加氢车间分获二、三名。
副总经理鞠建民对各单位在2013年现场综合治理及设备管理工作取得的成绩给予充分肯定，对设备管理工作提出了相关要求。鞠建民强调，要以“安全第一，预防为主”为工作方针，重视预防管理，做到设备隐患有预判；加强标准化管理，主动地解决问题；提高培训质量，提升设备人员的专业知识水平，加强问题分析能力，进行自身专业综合知识的更新及提高。鞠建民要求，要将现场综合管理方式多样化，降低工作量，提高工作效率；各单位搞好团结，创造公平公正的工作环境，正确引导广大员工，全面调动员工的工作积极性。鞠建民指出，2014年现场综合治理及设备管理工作任务重、压力大，公司各生产车间及生产科室部门再接再厉，狠抓“严、细、实“，确保2014年的各项工作取得更大进步。
2013年度现场综合及设备管理工作从制度修订、细化标准，强化基础、严格考核、落实执行，专群结合、组织车间现场专项达标活动等三个方面开展工作，对装置现场检查的问题进行分类统计分析。设备管理工作，推行设备精细化管理，实施设备专项培训，夯实精细操作基础；大力开展设备隐患检查治理活动；组织实施设备及压力管道防腐测厚行动；组织全厂装置检修质量评比活动，圆满完成日常设备管理工作。
2013年公司各生产车间着力解决设备突出问题，保证设备不带病运行。各车间以标准化管理为工具和手段，规范设备维护保养要求，建立了各种设备台，并严格执行现场巡检制度，制定出隐患排查方案和计划，加大车间设备隐患排查力度，圆满完成2013年度现场综合及设备管理工作。本次大会确定了2014年现场综合及设备管理的工作目标，确保设备完好率95%，特护设备完好率98%，保证设备管理向“专业化、精细化”迈进。
（王楠楠/文，滕小康/图）
