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精心组织,周密部署,坚决打赢年度检修攻坚战

发布时间:2019-2-14 11:18:20 阅读:720
 
    2月13日,公司在办公楼213会议室组织召开2019年装置大检修项目领导小组扩大会议暨检维修指挥部启动大会,吹响了公司年度检修攻坚战号角。大检修指挥部副总指挥徐桂明主持会议,大检修领导小组全体成员参加了会议。

    总指挥杜连营就检修工作任务进行了安排部署,宣布检修项目小组机构设置、人员组成及职责分工,明确了大检修时间节点安排。他重点强调了本次年度大检修的重大意义,他指出,本次大检修是公司自2012年投产,近5年以来的首次系统大检修,旨在集中解决前期运行中工艺、设备、安全、系统等方面问题,补齐短板,轻装上阵,工程量大,时间紧,任务重,如何安全优质高效地完成检修任务,关系到公司的本质安全水平和创效能力,关系到公司未来的生产经营和发展工作,对改善公司运行质量、提升整体盈利水平意义重大。
    他要求,大检修项目指挥部及专业小组全体成员要明确任务,统一思想,振奋精神,安全、绿色、优质、高效地完成装置大检修各项工作任务,为装置在下一长周期平稳生产奠定基础;要遵照“预算、时间、安全、质量、节点”统筹把控原则,以安全标准化为抓手,规范施工,属地管理,做一流工程;要树立上下“一盘棋”思想,杜绝推诿扯皮,树立必胜信心,服从指挥,听从号令,整合优势资源、集中精干力量,锤炼干部队伍,选拔优秀人才,利用大检修契机,为各检修专业小组提供展示作风、能力和水平的舞台,赛水平、赛效率、赛质量、赛价值、赛进度。
大检修项目指挥部及专业小组有信心在领导小组的正确领导下,举全公司之力,精心组织、密切配合、迎难而上,为公司大检修交一份优秀的答卷。

    总经理高树华发表重要讲话。他强调,本次会议是大检修项目组及指挥部成立以来的第一次会议,也是2019年大检修项目正式启动会议。各专业小组要在大检修指挥部统一领导下,切实明确大检修的目标任务和根本要求,在规定时间节点完成大检修任务,做到安全、绿色、优质、高效。
    他要求,要重点做好三项工作,一是一切工作要以安全为前提,切实把安全、环保放在首位,不能因为追求质量、进度而引发安全环保事件,也不能因为抓安全环保而影响质量、进度;二是要选好施工队伍,做一流工程,要听从安排,确保检修质量,保证检修工期;三是要统一领导,一切为圆满完成装置检修为目标。在指挥部统一领导下,开展工作,充分授权,在职责范围内敢于决策、敢于担当。
    高总在讲话中特别指出,凭着2018年装置开工指挥部的成功经验,凭着作风优良、技术精湛,能打硬仗、善打硬仗的优秀干部员工队伍,万众一心,众志成城,精心组织,公司有信心、有能力,一定能打赢大检修攻坚战,实现“12-16个月长周期运行”的新目标,为公司下一步健康平稳优质高效的发展打下坚实的基础。

    副总指挥徐桂明作总结发言。他指出,装置大检修的冲锋号已经吹响了,决战就在拂晓时刻。干部员工应提振百倍的精神,以高昂的斗志,厉兵秣马,枕戈待旦,全力迎战大检修这场攻坚战,坚决安全、环保、按期、高质量的完成大检修任务。